O que resolvemos
Projetos de software atrasados, orçamentos estourados e fornecedores técnicos que não entendem o seu modelo de negócios são problemas comuns em PMEs que buscam inovar.
Atuamos como a ponte de comunicação e alinhamento entre a diretoria e os desenvolvedores, organizando o backlog de produto de forma ágil e cobrando o cumprimento de prazos com métricas transparentes.
Recuperação de projetos
Auditoria rápida em projetos travados para identificar onde estão as barreiras de fluxo e estruturar um plano de contingência focado em entregáveis rápidos.
Nosso Escopo
Product Ownership Técnico
Definição do escopo mínimo viável (MVP) e escrita de requisitos funcionais.
Organização de Backlog
Priorização de tarefas com foco no retorno comercial imediato.
Coordenação de Fornecedores
Interface direta para gerenciar e auditar parceiros de desenvolvimento.
Métricas de Fluxo Ágil
Acompanhamento científico de Lead Time, Cycle Time e vazão.